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2007年11月1日
上級MOT短期集中研修「戦略的技術マネジメント研修」について(第8回)
プロジェクトマネジメントとリーダーシップ
-ありふれた業務をプロジェクトに-
シニアリサーチフェロー MOTチーフディレクター
宮木 宏尚

【要点(Point)】
(1)プロジェクトは、ゼロから新しいものを生み出すクリエーティブでチャレンジングな活動。ありふれた業務でも見方を変えることにより、一生忘れられないような“面白いプロジェクト”として扱うことができる。
(2)従来の建設プロジェクトやシステム開発プロジェクトのように、あらかじめ決まっているゴールに向かって時間や費用をコントロールするプロジェクトマネジメントと違い、最近は技術や事業の開発プロジェクトのように不確実性の高いプロジェクトをいかにマネジメントするかが課題になっている。東レ経営研究所の研修では、このようなプロジェクトマネジメントを学習する。
(3)プロジェクトを成功させるには、プロジェクトメンバー全員がプロジェクトの目標を共有し、真のコラボレーションができる環境作りが重要。その意味で、リーダーの役割が大きい。
(4)リーダーには、ぶれない強い決意と状況の変化に対応できる柔軟さ、及びそれらのバランス感覚、そしてリーダー自身の行動が伴うことが必要。

PDF : 詳細(PDF:417KB)